方金老師百度搜索卡位講課好嗎
文章出處：武漢佰利云 │ 發(fā)布時間：2025-11-25
場景卡位通過延伸產(chǎn)品邊界，創(chuàng)造全新使用價值。美團的進化之路便是場景卡位的典范，從團購網(wǎng)站起步，先后填補餐飲外賣、酒店預(yù)訂、社區(qū)團購等新興場景空白，最終成長為本地生活服務(wù)平臺。中國航天科工更將導(dǎo)彈發(fā)射技術(shù)跨界應(yīng)用于消防領(lǐng)域，推出“滅火導(dǎo)彈”，在高層火災(zāi)救援這一空白場景中成功卡位，既破解了技術(shù)難題，又開拓了全新市場。場景卡位的核心，是打破行業(yè)邊界，讓產(chǎn)品在新場景中形成獨占優(yōu)勢。
中小微企業(yè)的卡位策略應(yīng)聚焦“長尾需求”，避免與巨頭正面抗衡。日本壽司之神小野二郎窮盡一生專攻壽司，將動作分解為65個標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，在細(xì)分領(lǐng)域做到極致；國內(nèi)不少地方特色食品品牌，以“地域文化+健康屬性”在本地市場精準(zhǔn)卡位，再逐步向外拓展。這些案例證明，中小企業(yè)無需追求“大而全”，找到巨頭忽視的利基市場，集中資源形成局部優(yōu)勢，就能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
卡位不是一勞永逸的靜態(tài)布局，而需具備“生態(tài)位彈性”以應(yīng)對變化。Netflix從DVD租賃轉(zhuǎn)向流媒體，再進軍原創(chuàng)內(nèi)容，每次都是主動的生態(tài)位躍遷；華為則通過持續(xù)研發(fā)投入，在高端制造與數(shù)字服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展生態(tài)位縱深。反觀諾基亞，因固守功能機生態(tài)位錯失智能手機轉(zhuǎn)型機遇，最終被市場淘汰，這警示企業(yè)必須建立生態(tài)位預(yù)警機制，及時應(yīng)對技術(shù)與需求的變化。
“創(chuàng)位法”是卡位的高階形態(tài)，通過構(gòu)建新生態(tài)占據(jù)優(yōu)勢地位。阿里巴巴創(chuàng)建菜鳥網(wǎng)絡(luò)，打造“中國智能物流骨干網(wǎng)”，以大數(shù)據(jù)為核心整合物流資源，在物流生態(tài)中找準(zhǔn)了不可替代的位置；菜鳥的成功證明，創(chuàng)建兼顧各方利益的新生態(tài)，能讓企業(yè)的卡位優(yōu)勢更具持續(xù)性。這種方法跳出了現(xiàn)有市場的競爭框架，通過定義新規(guī)則實現(xiàn)領(lǐng)先。
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