百度的卡位戰(zhàn)略：在變革中尋求新機(jī)遇 百度在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程中，始終在尋找新的增長點(diǎn)和市場機(jī)遇。從收購導(dǎo)航網(wǎng)站hao123到赴美上市，再到谷歌退出中國市場，百度在搜索領(lǐng)域上一度難逢敵手。然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，百度面臨著新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型壓力。在拓展實體服務(wù)的過程中，百度經(jīng)歷了多次嘗試和失敗，從去哪兒、安居客到蜜芽、Uber、百度外賣，這些業(yè)務(wù)最終未能實現(xiàn)盈利。在投資的公司中，也鮮有成功案例。百度的危機(jī)，某種程度上映證了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的式微，新業(yè)務(wù)還看不到落地生錢的影子。 AI人才爭奪戰(zhàn)：百度+校園模式 在人工智能的火熱背景下，百度意識到AI人才的重要性，并開始與高校合作，培養(yǎng)AI人才。這種“百度+校園”模式，或成為AI人才爭奪卡位戰(zhàn)的制勝關(guān)鍵。百度負(fù)責(zé)人表示，同高校的合作是百度一直以來的戰(zhàn)略構(gòu)想，百度愿意為中國高校的人工智能發(fā)展提供任何幫助，這也是百度所應(yīng)有的一種責(zé)任。李彥宏曾表示，人工智能是一場革命，將給這個社會帶來的改變應(yīng)該堪比當(dāng)年的工業(yè)革命。在這場革命中，百度+校園的AI人才戰(zhàn)，或成為卡位制勝的關(guān)鍵點(diǎn)。 卡位戰(zhàn)略的教學(xué)內(nèi)容與應(yīng)用 卡位戰(zhàn)略在營銷領(lǐng)域同樣重要。它涉及從細(xì)分市場中找到合適的定位，并塑造有效的技術(shù)壁壘，讓競爭對手短時間內(nèi)無法超越，從而成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。卡位戰(zhàn)略的核心思想可以概括為“十六字真言”，包括明確定位、顛覆傳統(tǒng)、建立區(qū)隔、集中力量等。通過卡位戰(zhàn)略，企業(yè)可以創(chuàng)造新的市場藍(lán)海，提升大客戶的貢獻(xiàn)度，創(chuàng)造利潤的增長點(diǎn)，挖掘大客戶的新價值。 百度的新舊業(yè)態(tài)卡位：財務(wù)表現(xiàn)與市場預(yù)期 百度在新舊業(yè)態(tài)中間的卡位戰(zhàn)略，使其在財務(wù)表現(xiàn)上比老朋友們略好，但不如新戰(zhàn)友。百度的新業(yè)務(wù)占比增長變緩與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及宏觀經(jīng)濟(jì)等因素密切相關(guān)。當(dāng)前的百度需要保持動力，以待風(fēng)來。在ChatGPT的催化下，AI概念股經(jīng)歷了一次暴漲，市場預(yù)期非常亢奮。百度在國內(nèi)第一時間發(fā)布了文心一言，很顯然搭此順風(fēng)車確實讓百度獲得了足夠的關(guān)注，使其估值中樞開始上移。 智能云與大模型：百度的業(yè)務(wù)增量空間 百度的智能云連續(xù)三季度盈利，大模型持續(xù)投入帶來業(yè)務(wù)增量空間。高盛給予百度買入評級，稱其是“正在向長期生成式AI轉(zhuǎn)型的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，‘卡位’最佳的公司之一，其以四層生成式AI服務(wù)，支撐了不斷擴(kuò)大的產(chǎn)品組合。”大模型業(yè)務(wù)將為百度帶來業(yè)務(wù)增量，在企業(yè)端市場，大大小小的企業(yè)主體看到了大模型帶來的業(yè)務(wù)效率提升，使用大模型的意愿增強(qiáng)。 百度的卡位戰(zhàn)略在多個領(lǐng)域展現(xiàn)出其深遠(yuǎn)的影響和戰(zhàn)略意義。無論是在AI人才的培養(yǎng)、新舊業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，還是在智能云和大模型的業(yè)務(wù)發(fā)展上，百度都在積極尋求新的機(jī)遇和增長點(diǎn)。通過卡位戰(zhàn)略，百度能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。